ПОЧЕМУ В РОССИИ ИННОВАЦИОННЫЕ ИДЕИ НЕ ПЕРЕРАСТАЮТ В СТАРТАПЫ?

Почему в России инновационные идеи не перерастают в стартапы?

Россия никогда не могла пожаловаться на нехватку умов в технологичной отрасли. Нонсенс заключается в том, что идеи есть, а по-настоящему стоящих стартапов единицы. Не говоря уже о тех проектах, которые в будущем могли бы стать «единорогами». С чем же связана такая большая пропасть между появлением идеи и дальнейшей ее реализации в виде стартапа? На низкую предпринимательскую активность в сфере ИТ влияет множество факторов. В этой статье мы рассмотрим причины, почему идеи в России не так просто реализовать в стартап.

В институтах не учат, как превращать идеи в бизнес

Многие талантливые айтишники имеют ряд инновационных и эффективных задумок, но не имеют понятия, как правильно создать проект, откуда взять инвестиции и правильно рассчитать расходы. У молодых специалистов нет представления о принципах построения бизнеса, так как в Вузах этому не обучают. Уж не знаем есть ли где-то в российских Вузах курс «Как создать стартап» — но он явно был бы не лишним.

Просто придумать идею и реализовать перспективный проект – совсем разные вещи. Владеть обоими из них не так уж просто, поэтому молодым специалистам нужно рассказывать о том, как эффективно создать бизнес на основе своей идеи.

В учебном курсе должны не просто присутствовать лекции, но и практика с возможностью создания собственного продукта и тестирование его нереальных клиентах. Студенты получат не только большой опыт с наличием портфолио, но и понимание  о ведении собственного бизнеса.

Привлекательные условия за границей

В России большинство научного общества не видят смысла связывать свою деятельность с предпринимательством. В США совсем другое отношение к данному вопросу, так как зачастую профессора участвуют в развитии бизнеса, привлекая молодые умы. Вузы патентуют изобретения, созданные на территории своих университетов. В дальнейшем создаются стратапы перерастающие в готовый бизнес, в котором появляются места для многих молодых специалистов вуза. Тем самым, талантливые айтишники остаются работать внутри страны.

В России не существует конкурентных условий способных сдерживать ИТ-специалистов от выезда за границу (не конкурентных слава Богу пока тоже). В отечественном технологичном бизнесе нет логистики для сдерживания талантливых айтишников, поэтому они уезжают в страны с более ориентированной политикой в отношении молодых кадров.

Удержать специалистов может правительство путем предоставления госзаказов. Это не только поможет сократить расходы на иностранных программистов, но и даст развитие отечественной ИТ-отрасли.

Нет примеров для подражания

Многие создатели проектов лишены стимула в дальнейшем развитии своего проекта и получении прибыли. Они получают гранты и меняют проекты после окончания финансирования. У них нет опыта для быстрого запуска и проверки продукта, когда позитивный результат мог бы стимулировать к дальнейшему развитию бизнеса.

У нас нет налаженной системы, когда инновационное техническое решение переходит в изобретение, а дальше в полноценный бизнес. Инновационные центры не имеют реального содержания. Оценка ученого и университета строится не на количестве денег, а на количестве полученных патентов, которые в итоге нигде не применяются. Позитивным примером нужно давать огласку, чтобы другие исследователи могли увидеть, что их коллеги зарабатывают на своих изобретениях, а саму потенциальную идею можно монетизировать.

Трудно получить прибыль

Российское законодательство практически никаким образом не защищает инвесторов. В  большинстве случаев у вкладчика нет возможности вернуть вложенные средства, поэтому инвесторы относятся к работе на российском рынке с опаской. Даже, если стартап получает гранты, то их можно использовать только для приобретения оборудования. Закон не позволяет тратить гранты на основные статьи расходов, такие как зарплата, аренда недвижимости, маркетинг и т.д.
В отечественных университетах  плохо функционирует система распределения дохода. Если ученый продаст лицензию на новое изобретение, то все деньги от этой сделки поступят на счета казначейства. Туда поступают средства за платное образование, сдача в аренду помещений другим организациям, государственные субсидии, поэтому выделить отдельно определенное поступление становится проблематично. Средства растворяются в общем потоке и до лаборатории практически ничто не доходит.

В западных вузах дела обстоят совсем по-другому. В них четко расписано, какой процент пойдет сотруднику университета, какой лаборатории и сколько получит администрация института.

Законодательные требования отнимают много сил

Каждый ИТ-проект так или иначе связан с законом о персональных данных.  Требованиям о сохранности персональных данных должны соответствовать все проекты. Но молодые стартапы не готовы уделять данному вопросу большое количество времени, которое они бы могли потратить на развитие собственного продукта. Пока действующих мер в этом вопросе государство не принимает. Единственное, что предлагает правительство – это специальные меры, позволяющие снять риски по персональным данным касательно авторских прав и доменного имени.

В целом процент реализации проектов в России крайне мал, даже если считать его от проектов, дошедших до финансирования. Так как слабое развитие отрасли не дает достаточного выбора проектов инвесторам и зачастую инвестирование получают проекты, которые в других странах вряд ли могли бы претендовать на финансирование. Эти проекты часто не доживают до следующей стадии.

Алексей Левада.

Оставьте ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *